Resilient führen im Dauerkrisenmodus
KRISE IST IMMER
Krise ist immer adressiert eine zentrale Führungsherausforderung unserer Zeit: den professionellen Umgang mit Dauerunsicherheit in der sogenannten Omnikrise. Als Lösung bietet es ein sofort anwendbares Modell mit vier Basis-Kompetenzen für mehr Krisen-Resilienz. Es zeigt, wie Führungskräfte inmitten der „Omnikrise“ Orientierung geben, Stabilität schaffen und Wandel ermöglichen. Ein hochrelevanter Titel mit klarem Praxisnutzen.
-
Zielgruppe
Das Buch richtet sich primär an Führungskräfte im mittleren und oberen Management. Darüber hinaus betrifft Führung jeden: Menschen, die Verantwortung für andere innehaben oder beratend tätig sind, werden ebenfalls wertvolle Impulse aus dem Buch mitnehmen können.
Was dieses Buch besonders macht
Krisen sind heute kein Randthema mehr – sie bestimmen unseren Alltag. Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Unternehmen: kein Bereich bleibt unberührt. Genau deshalb ist dieses Buch so relevant. Es beschreibt nicht nur, was „Omnikrise“ bedeutet, sondern zeigt, wie man in ihr wirksam führen und kommunizieren kann.
Der Kern unseres Buches sind die vier Basis-Kompetenzen:
Akzeptanz
Haltung
Klarheit
Solidarität
Dieses Modell ist erprobt, einfach, sofort anwendbar. Alle weiteren Inhalte im Buch führen daraufhin oder bauen darauf auf.
Klappentext – Inhaltsangabe.
Krise ist immer. Resilient führen im Dauerkrisenmodus.
Krisen sind kein Ausnahmezustand mehr. Sie sind unser Alltag. Wer heute führt, ist ständig herausgefordert: durch Unsicherheit, Veränderung und Disruption. Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte inmitten der Dauerkrise Orientierung geben, Stabilität schaffen und Wandel ermöglichen.
Im Zentrum steht ein praxiserprobtes Modell aus vier Basis-Kompetenzen:
Akzeptanz – sehen, was ist, um handlungsfähig zu bleiben.
Haltung – Werte als Kompass, wenn Routinen zerfallen.
Klarheit – Orientierung trotz Komplexität und Informationsflut.
Solidarität – Verbindung und kollektive Handlungsfähigkeit als Gegenkraft zur Angst.
Dieses Fundament macht Führung wirksam und Unternehmen resilient – ob im klassischen Krisenalltag oder angesichts anhaltender Herausforderungen wie Klimawandel, Konflikte oder globale Markt- und Lieferkettenverschiebungen.
Die Autorinnen vereinen jahrzehntelange Erfahrung aus Krisen- und Kommunikationsberatung, Organisationsentwicklung und psychologischer Begleitung von Führungskräften. Sie zeigen praxisnah mit vielen Beispielen, wie innere Stabilität, glaubwürdige Kommunikation und gesunde Selbstführung auch in der Krise gelingen.
„Krise ist immer“ ist Kompass und Kraftquelle zugleich, für alle, die Verantwortung tragen und in Zeiten permanenter Unsicherheit nicht nur reagieren, sondern gestalten wollen.
Inhaltsverzeichnis
VORWORT
TEIL I – DIE DYNAMIK DER KRISE VERSTEHEN
1. Die Omnikrise – wenn alles gleichzeitig geschieht
2. Psychodynamik in der Krise – was in uns geschieht
3. Krisenlogik der Öffentlichkeit
5. Kollektive Erschöpfung – Das neue Lebensgefühl?
TEIL II – NEUE ANSÄTZE ZUR KRISENBEWÄLTIGUNG
6. Die vier Basiskompetenzen der Krisenresilienz
TEIL III – HANDELN IN DER KRISE
7. Fokus Mensch: Selbstführung im Dauerzustand
8. Fokus Kommunikation: Die Kunst, in der Krise zu sprechen
9. Fokus Führung: Orientierung statt Kontrolle
10. Fokus Organisation: Vom reaktiven Modus zur systemischen Resilienz
TEIL IV – CHANCEN UND NEUE FÜHRUNG
11. Transformation und resiliente Führung
Marion Satzger-Simon
Marion Satzger-Simon ist Diplom-Psychologin, approbierte Psychotherapeutin und zählt zu den erfahrensten Coaches und Supervisorinnen für Führungskräfte im deutschsprachigen Raum. Seit über 30 Jahren begleitet sie Entscheiderinnen und Entscheider im mittleren und oberen Management – insbesondere in Zeiten tiefgreifender Veränderungen und Krisen. Ihre Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass Haltung und innere Klarheit die Grundlage für wirksames Handeln – gerade in unsicheren Zeiten – bilden. Als Seniorcoach (BDP & DBVC), Ausbilderin, Mediatorin und Supervisorin verbindet sie psychologisches Know-how mit langjähriger Praxis in der Führungskräfteentwicklung. In ihrer Beratung schafft sie Räume für Reflexion, Perspektivwechsel und nachhaltige Transformation.
Tina Hunstein-Glasl
Tina Hunstein-Glasl zählt zu den führenden Expertinnen für Krisenkommunikation und strategische Veränderungsbegleitung im deutschsprachigen Raum. Als Gründerin und Inhaberin einer Strategieberatung für Krisen und Change, begleitet sie seit über 20 Jahren Unternehmen, Organisationen und Institutionen bei der erfolgreichen Navigation durch komplexe Aufgaben, Krisen und Transformationen. Als Mitgründerin der ORVIETO ACADEMY for Communicative Leadership stärkt sie zudem kommunikative Kompetenz und innere Stabilität von Führungskräften im Kontext des 21. Jahrhunderts. Sie studierte Kommunikationswissenschaft, Politik und Soziologie an der LMU München und ist ausgebildeter Coach mit Weiterbildungen in Organisationsentwicklung.