Führung und Compliance
Branche
Industrie Maschinen- und Anlagenbau
über 100.000 Mitarbeitende weltweit
Problemstellung
Das Unternehmen wollte besser verstehen, ob Compliance, Führung und Unternehmenskultur im Alltag tatsächlich gelebt werden und zusammenspielen.
Nach mehreren organisatorischen und personellen Veränderungen bestand die Frage, ob bestehende Werte und Richtlinien im Arbeitsalltag ausreichend verankert sind.
Lösung
Wir führten eine umfassende qualitative Analyse durch, basierend auf der Methode der Verketteten Gespräche. In mehreren Dutzend Interviews mit Mitarbeitenden unterschiedlicher Ebenen und Bereiche entstand ein vielschichtiges Bild über Kommunikationsmuster, Führungsverhalten und kulturelle Dynamiken. Die Ergebnisse wurden verdichtet, in zentrale Themenfelder überführt und mit Handlungsempfehlungen für Führung, Kommunikation und Compliance-Arbeit verknüpft. Dadurch erhielt das Unternehmen eine fundierte Grundlage, um Kultur und Führungsverhalten gezielt weiterzuentwickeln und die Wirksamkeit seiner Compliance-Strukturen zu stärken.
"
