Neues Vergütungsmodell
Branche
Luft- und Raumfahrt
rund 2.500 Mitarbeitende an internationalen Standorten
Problemstellung
Das Unternehmen führte ein neues leistungsorientiertes Vergütungsmodell ein, um Anreize klarer zu gestalten und Leistung sichtbar zu honorieren.
Die Herausforderung lag darin, Transparenz zu schaffen und Akzeptanz bei unterschiedlichen Mitarbeitendengruppen zu erreichen.
Lösung
Wir entwickelten eine integrierte Kommunikationskampagne, die Orientierung und Vertrauen in den Mittelpunkt stellte. Auf Basis einer klaren Masterstory entstanden Kernbotschaften, Q&As und Materialien für unterschiedliche Zielgruppen. Über Kaskadenkommunikation und Formate wie Plakate, Flyer und Präsentationen wurde das neue Modell verständlich vermittelt. Führungskräfte spielten dabei eine zentrale Rolle als Multiplikatoren und Dialogpartner. So gelang es, die neue Systematik nachvollziehbar zu machen und eine konstruktive Haltung gegenüber dem neuen Vergütungsmodell zu fördern.
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