Organisationsentwicklung
Branche
Immobilien- und Projektentwicklung
rund 120 Mitarbeitende, Hauptsitz in Süddeutschland
Problemstellung
Nach Jahren starken Wachstums stand das Unternehmen vor zwei tiefgreifenden Veränderungsphasen: dem Generationswechsel in der Geschäftsführung und der anschließenden Neustrukturierung zur Aktiengesellschaft.
Beide Schritte erforderten klare Kommunikation, um Orientierung zu geben, Führung zu stärken und den Wandel intern wie extern nachvollziehbar zu machen, um Mitarbeitende und Kunden zu binden und zu überzeugen.
Lösung
Wir begleiteten die Organisationsentwicklung mit einer strategischen Change-Kommunikation, die den Übergang sichtbar und erlebbar gestaltete. Zentrale Elemente waren eine kreativ inszenierte digitale Microsite und Videobeiträge, die den Transformationsprozess transparent erklärten und seine Chancen in den Vordergrund stellten. So entstand ein positives Narrativ, das Kontinuität und Aufbruch miteinander verband – und die neue Führung in ihrer Rolle stärkte. Ergänzend fanden Leadership-Trainings und laufende Pressearbeit statt.
"
